Het nieuwe jaar begint voor mij met energie en inspiratie uit het werk van vorig jaar. Als adviseur van accountantskantoren heb ik me vooral beziggehouden met strategie, rendement, kwaliteit en houvast geven. Van het benutten van NBA-ontwikkelgesprekken als strategisch moment, tot het verbeteren van rendement en het verkoopklaar maken van je kantoor — steeds draait het om hetzelfde: keuzes maken die richting geven en houvast creëren. In de komende weken deel ik graag een paar

💡 Zoals aangekondigd in mijn eerdere bericht, deel ik in deze bijdrage mijn ervaring met het Ontwikkelgesprek bij accountantskantoren — een moment dat eens in de zes jaar plaatsvindt, maar dat veel krachtiger kan zijn dan het vaak wordt gezien. Formeel gaat het gesprek over kwaliteitsvisie, SWOT-analyse, cultuur en toekomstverwachting. In de praktijk zie ik dat het echt een strategisch ijkpunt kan zijn: een kans om met partners en managementteam terug te kijken én vooral de

Bij het begeleiden van accountantskantoren met het maken van strategische keuzes kom ik regelmatig tegen dat kantoren zeggen: “Wij kiezen voor customer intimacy.” Vervolgens gaan we aan de hand van deze strategische keuze de toegepaste marketingmix van het kantoor nogmaals onder de loep nemen. Hier een voorbeeld hoe zo een gesprek kan verlopen: 🔹 Prijs Iedere klant is “uniek”, maar betaald wel een vast abonnement. Op mij komt dit niet heel klantgericht over. Ieder jaar kan w

Met de jaareditie 2025 van de  Raad voor de Jaarverslaggeving  en het handboek Externe Verslaggeving 2024 van  Deloitte  sta ik weer...